《欢乐颂2》曲筱绡公司为何会破产？

近日《欢乐颂2》被刷屏了，从去年《欢乐颂》以来，一直备受观众的追捧，现在终于迎来了第二季，剧中的曲筱绡扮演的是多少人梦想的生活，含着金钥匙出生，在殷实的家庭中长大，被父母本在手心的她，在第二季中面临着破产？而为什么会破产呢？下面我们就来讲讲。

作为创业的富二代曲筱绡 懂得利用一切资源，有自信，然而不难发现她业务水平并不高，只知道拉关系，她跟员工说的一句话：“我不管你们迟到早退，我要你们的结果。做的好绝不亏待你们，做不好的即使你们天天加班我也照样辞退。” 职场中我行我素，非常敢于表达自己的意见。但有时容易得罪人而影响人际关系。

因此，不要过于特立独行，要适当的适应团队的节奏，提高自己的参与精神。

创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。

新企业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往哪里去。这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。

每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫作团队精神。即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。

实际上，创业企业并非无管理，而是需要更创新的管理。

 忙着找钱，忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展？于是，管理被认为是后续日程之事，推迟、再推迟。

但事实上，根据连续多年对小企业的调查发现：管理问题是造成经营失败的首要原因。而小企业在发展过程中要克服的Zui大障碍，正是缺乏管理能力和技巧，以及各种各样的管理不当。

所以，在看待创业型企业时，需要把创业初期企业的独特性挖掘出来，然后去看他的一些独特的管理问题。而这些管理问题的解决，其实就是对传统管理的创新。“比如说一半的工作有计划，一半的工作是没有计划的，计划跟不上变化，这是时代客观存在的问题。

但并不能说这个社会不需要计划，反而越是变化快越需要计划。创业企业在创新、快速行动，以及风险承担上比大公司做得更好，就可能探索新型社会管理模式的变化。

创业管理者需要从不确定性中把握机会。

大公司更多是用资源换资源，采用流程化管理，而创业企业，要的则是扁平化、灵活和速度，尤其在今天的信息社会，更多要强调的是创新和速度。

社会变化要求管理模式创新，这对创业型企业而言，更为突出。创业中，不但很需要管理，而且需要独特性的管理。

创业管理需要创始人不断跨越“成功悖论”、不断跨越自己管理学领域，有个的“成功悖论”。用法国Insead商学院保罗·埃文斯教授的话说，就是“成功有一种强大的惯性，管理者不断完善自己赖以成功的那些做法，直到走向危险的极端”。而马云在一次创业者大会的演讲中也提到：失败的原因都是由欲望、贪婪、自大所引起。

因此，他建议：“多花时间看别人如何失败，学习别人失败中的经验，成功的经历是瞎扯的。”那些真正的成功者，都是那些能够不断归零、不断否定自己、不断发展新能力的人。

创业并不是高不可攀，管理也并不是非常可怕，关键在于你有没有努力、你的努力是否得当。

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