中国企业死亡率为何这么高？

 近些年来，中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭，90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?

一：创业者本身态度

许多青年创业者，梦想着出人头地，梦想着家财万贯，期间又读过一两本成功学、传记，瞬间觉得自己可以掌控地球的自传，自信心膨胀，再加上手上还有点可以利用的资源，牙一咬，注册了个公司，开启了“钱”途无量的创业生涯。之后跌打滚爬，才知道，这tm的“钱”途无量，量是灯泡的那个亮。公司发展举步维艰，资金断裂到隔着亚马孙河瑶瑶相望，见客户比见鬼都难……在这么一些挫折的打击下，Zui初的狂热消退了，有些态度不坚定的便开始自哀自怨起来，认为是地段不好，投资少了，项目不行，抱怨不停，然后又不求改变，Zui后的结果：卷了一席铺盖……

二：财务规划不利

据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金断裂所致。 

忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时Zui关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，自然容易产生断裂。

财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小企业一定要规范，管理好企业的现金流。

三：成本控制不力

任何企业发展的动力和Zui终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。

那么，企业应如何控制生产成本及运营成本，使成本降至Zui低，以Zui大限度地扩大现金流呢?

建立合理的预算决算制度

衣柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

制定成本控制标准

“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

组建成本监管核算系统
不管是初创企业还是成熟企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

增强采购透明性

企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：

1.集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;

2.企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

细化各环节成本

企业从，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

文章来源：高顿财务管理（www.gaoduntax.com）

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